深圳奥瑞康公司2月19日召开公司干部大会，总经理李新伟指出，奥瑞康要建设职工满意的现代化企业，就必须在“造精品”工作上有实质性的突破。他强调，“造精品”就是要使我们的产品质量有一个根本性的提升，就是要把我们的各项成本真正地降下来。今年ORUIK集团总部与奥瑞康签定的任务书，其中的质量指标与效益指标压力都非常大。为了有效实现任务书目标，公司已将2013年定为“质量效益年” ，同时，将推出员工收入与职级浮动挂钩的考核办法；而真正要把质量提上去，把成本降下来，最最关键的还是要切实转变我们的工作作风，切实改变我们工作中仍存在的漂浮不实风气，这也是能不能实现“造精品”的关键，更是今后几年工作的重中之重。
    李董事长指出，奥瑞康这些年的发展，总体上变化很大，量也上得很快，但我们还是觉得有很多方面跟不上集团公司的发展。首先是我们的工作效率离集团总部的要求还存在很大的差距。刘副总去年提出“造精品”奥瑞康是最有条件的；在今年签任务书时，刘副总更希望奥瑞康能走在集团公司前列，为“造精品”起好带头作用。如果我们的工作没有一个根本性的突破，我们的产品质量就不可能上一个新的台阶，企业也不可能实现新的发展，更不用说员工收入的提高。为此，我们必须不惜一切代价把质量提升上去。
    其次是我们的工作作风。我们一定要彻底改变固有的老观念，包括一些与企业新的发展不相适应的不良风气、文化和理念。在管理上，我们不仅要懂得如何“管”，更要善于怎样“理”。今后后方部门的工作，包括部门领导的工作，都必须得到前方单位的认可，由前方来对其工作作出评价。如果哪个部门不行，中干该退出的就退出，跟不上的就淘汰。我们强调转变观念，就是要破除老观念，就是要改变风气，就是要论业绩，把真正干事的人树起来作为大家学习的榜样。在转变观念上，我们的中干一定要善于改变，一定要敢于改变。我们讲树正气，除了要求大家一定要沉下去做好工作，更要关心服务好职工，直到把工作做得让广大员工非常满意。
     为贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持把提升质量、提高效益放在突出位置，着力强化内部管理，切实提高质量水平，增强企业核心竞争力，奥瑞康公司日前作出决定，由总经理李新伟全面负责质量管理工作；副总经理刘伟民协助负责公司生产、包装、物流配送等质量管理工作；副总经理孟先文协助负责公司日常质量管理、售后服务、原料采购等质量管理工作。